近年來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的興起，涌現出一大批的電商、徽商。同時(shí)O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維，智能終端，航運互聯(lián)網(wǎng)等名詞頻頻在全民互聯(lián)網(wǎng)理念及照明行業(yè)內被提起與談?wù)摚纬梢粋€(gè)全新的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴時(shí)代。

今年2月份發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)統計報告，2014年我國網(wǎng)民總規模達到6.49億，手機網(wǎng)民已經(jīng)達到5.57億。人均周上網(wǎng)時(shí)長(cháng)達到26.1小時(shí)。隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，很多消費決策、消費行為都在網(wǎng)上進(jìn)行。作為傳統照明企業(yè)，不管是拒絕、觀(guān)望、懷疑，又或者是期待、擁抱，都已無(wú)可回避“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的閃亮登場(chǎng)。那么傳統照明企業(yè)又該以什么樣的姿態(tài)去應對，扮好自身的角色？

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”  思維的到來(lái)使得電商平臺上的銷(xiāo)量日漸俱增的驚人，同時(shí)給照明企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限想象和期待。所有商家無(wú)不希望能搶占互聯(lián)網(wǎng)如此龐大的財富商機，在這之前已不少照明企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，并取得的收獲頗豐。 但是同樣的還有很多企業(yè)家們無(wú)法在傳統渠道與互聯(lián)網(wǎng)電商之間做出取舍，又或者沒(méi)有提出創(chuàng )新的思路，無(wú)法讓這兩種模式融合成為互補，這些都是傳統照明企業(yè)必須探討與突破的問(wèn)題。

　　互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)將注定顛覆零售體系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行隨機、直接、在線(xiàn)（或O2O）的自由化營(yíng)銷(xiāo)方式，挑戰工業(yè)經(jīng)濟有組織的、渠道式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。這意味著(zhù)對傳統渠道營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生沖突，直接影響各級渠道經(jīng)銷(xiāo)商利益。二是在生產(chǎn)上，以體驗化沖擊產(chǎn)品化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟重視用戶(hù)體驗，進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù)，挑戰工業(yè)經(jīng)濟組織標準化產(chǎn)品的規模化生產(chǎn)，這無(wú)疑對傳統固有的、規模化的生產(chǎn)制造帶來(lái)困擾。也或許由于互聯(lián)網(wǎng)變化太快，使得諸多傳統照明企業(yè)深感轉型壓力并產(chǎn)生恐慌。

　　總而言之，面對電商及O2O，“不管你做，還是不做，它都在那里”。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為傳統產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟注入新的基因，商業(yè)模式不斷在發(fā)生演變。可以想象，照明行業(yè)將面臨新一輪的“洗牌”，顯現一個(gè)嶄新的格局。一些裹足不前、不愿轉型的企業(yè)會(huì )倒下，一批勇于創(chuàng )新的“黑馬”企業(yè)會(huì )順勢突圍，異軍突起。

　　商戰風(fēng)起云涌，誰(shuí)都想能在這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)變革中越戰越勇，而不是轉瞬湮滅。因此，傳統照明企業(yè)與其焦慮觀(guān)望，不如敢于突破自我，顛覆傳統，順勢而為，在創(chuàng )新與轉型中積極迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的洗禮，突破“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，實(shí)現企業(yè)的騰飛。